以項目為核心，聚焦項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、資源等核心管理要素，以流程為樞紐，構建項目過(guò)程跟蹤、控制以及共享渠道，實(shí)現項目從啟動(dòng)到收尾全過(guò)程數字化管理，項目從立項、任務(wù)計劃、進(jìn)度管控到質(zhì)量監督、風(fēng)險把控、合同執行各環(huán)節透明、可控

人員證書(shū)管理、工程監理管理、工程造價(jià)管理、招標代理管理、市場(chǎng)投標管理等

提升服務(wù)水平和品質(zhì)

高效協(xié)同 實(shí)時(shí)監管

科學(xué)管理 防控風(fēng)險

提升作業(yè)標準化和規范水平